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赢利模式仍不明UC浏览器获投资隐忧犹存

发布时间:2020-02-11 07:48:00 阅读: 来源:污水泵厂家

(速途网据IT新闻网 作者叶青)移动互联网技术及服务提供商UC(优视科技)宣布与诺基亚旗下风投基金诺基亚成长伙伴达成战略融资协议,虽然双方均拒绝披露具体金额,但是优视科技CEO俞永福称UC估值达数亿美元。对于一个梦想成为移动互联网领域Google的企业来说,打造一流产品的梦想已经成长在路上,但是截至目前UCWEB手机浏览器依然没有成熟的商业模式,烧钱已经成为常态。在面对来自Opera、FireFox以及QQ浏览器等巨头的冲击,UCWEB隐忧仍存。

俞永福大大强调了其用户数只规模,称UC浏览器目前支持100个手机品牌的2000种手机终端,截至去年已超过3亿次下载,下日活跃用户达到1亿,每月用户页面浏览量(PV)超过380亿,是全球使用量最大的手机浏览器。而且在过去的3年里,在并非手机预装而是用户自然选择的情况下,UC浏览器的用户增长了近50倍,自07年底每月用户浏览网页总数就开始赶超Opera Mini,现在更是接近190亿次,几乎为Opera Mini的两倍。

庞大的用户基数自然催生了依托于移动互联网成长起来的UCWEB的种种想象和信心。俞永福在活得融资后宣布了优视科技2010年度战略目标,并表示今后将持续专注于移动互联网领域,不排除通过收购扩大规模的可能性。

然而坦率地讲,UC浏览器的未来发展空间到底有多大,在圈内一直饱受争议。尽管UC官方的数据越来越大,流量越来越高,但作为一个手机上网的入口,总让人感觉有些单保UC浏览器到底是投资人的明星还是陷阱,可能现在还很难下结论,但有几种现象更值得UC团队警惕。

最主要的难题便是UC浏览器如何将近亿人次的用户转换成持续的盈利。

据了解,目前UC浏览器采用向用户传播广告,收取广告商费用的盈利模式。这也是国内无线互联网的主要商业模式,这种模式下,可以用类似Flash动画的表现形式向用户推送全屏手机广告。但是目前中国移动互联网的广告市场还处于发展初期,推送广告的方式过多不免引起用户反感。而UC为了抢占桌面占有率,自2010年起不但通过其他软件实施强制捆绑安装,还在安装后联网疯狂推送内容,有时居然长达十几分钟,这虽然提高了曝光率,但也伤害了用户体验。

再者,手机浏览器属于排他性的产品,对于用户而言,往往是择优录取,一个足已,如何让自己的产品具有差异化的竞争优势在市场竞争中非常关键。虽然UCWEB在提高对用户吸引力和粘性方面进行了不断探索,然而时至今日,却是产品越做越大,频道越来越多,内容越来越散,仍然未能成功构建强大的竞争壁垒,推出像QQ聊天一样对用户极具SNS粘性的应用,大多数应用与行业内其他公司相比都没有独特优势,极易被模仿和超越。即便是诺基亚做了战略投资,但协议里应该不会有“诺基亚中国出产的机器不再提供自己的浏览器,只提供UC的浏览器”。公司越来越大,方向越来越多,产品线越来越长,风险越来越大,前途不是不堪忧。

更为重要的是,如今越来越多的互联网巨头开始意识到手机浏览器的巨大生存空间,腾讯公司QQ手机浏览器采用开放式移动互联网平台不仅服务腾讯,也服务于所有其它移动互联网公司,加之成熟的QQ应用,足以笼络人心。反观UC浏览器的对外策略,与外部网站从以前的真诚合作变成了现在的“竞合”,矛盾重重。

虽然CEO俞永福表示“目前并不缺钱”,但是随着业务的发展,团队的扩张,运营成本越来越高,加上赢利渠道单一,烧钱已经成为常态。一旦资金链断裂,后果不堪设想。

“有先发优势的网景(Netscape)最终失败了,你们如何保证不成为下一个网景? ”这个问题已经纠缠了手机浏览器UCWEB的团队(优视科技)整整5年,尤其是每次与投资者谈融资时,对方都会这样问。“有阵子被问着问着,自己都心虚了”,UCWEB创始人之一梁捷如此笑言道。

这已经是UC浏览器获得的第四轮投资了。此前UC浏览器曾获得来自董事长雷军等人400万元的天使投资,2007年获得联创策源和晨星集团1000万美元投资,2009年获得来自阿里巴巴集团的战略投资。

“如果再不解决好盈利模式的问题,即便是有数亿美元的估值,那又如何呢?下次融资还会这么容易吗?”

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