机械网-大连重工·起重大力实施人才强企战略

最近几年来，大连重工·起重团体以增强自主创新能力为核心，以引进、培养技术领军人材、项目带头人为重点，大力实行“人材强企”战略，着力抓好人材培养、引进、使用和保障鼓励等关键环节，培养造就了1支具有较强国际竞争力的高层次企业经营管理人材、科技人材和高技能人材队伍，使企业走上了以高端人材攻克高端技术、“专精特新”的科学发展之路，率先进入中国企业500强和世界机械500强，被中组部、人社部份别肯定为全国人材工作联系点、全国首批“高技能人材培养示范基地”。

1、适应现代制造业快速发展要求，大力实行人材培养工程

立足企业发展需要，不断创新人材培养模式，建立起公司、系统、基层单位3级培训体系，大力实行人材素质提升工程。1是采取“走出去”方式培养人材白癜风初期怎么治疗。前后派出600余名优秀技术、管理人材和生产1线骨干人员到美国、德国、法国等国外知名公司学习，培养了1批具有开放眼光和全球视野的高素质、开辟型人材。2是采取“请进来”方式培养人材。前后聘请50余名国内外知名专家、院士、教授来企业讲学和技术指点。3是采取岗位轮换、挂职锻炼、横向交换等方式，提升各类人材综合素质和能力。4是采取“双元制”校企合作模式，联合培养专业化高技能人材。前后与6所专科院校签订了培养协议，开设针对企业需要的专业课，企业派出内部培训师到院校授课，联合打造专业化高技能人材队伍。5年来，前后举行150余个培训班，培训5万余人次；“双元制”培养人材600余人。目前，团体具有工程技术专家561人，高级以上职称技术人员368人，中高级管理人员221人，技师以上技能人员378人，硕士以上学历人员254人，享受国家、省市特贴10人，出现出宋甲晶、王亮等1批企业经营管理和高技能领军人材。

2、立足企业战略发展定位，会聚引领企业发展的高层次人材

牢牢围绕“1015”企业整体发展计划，坚持引才与引智、引进项目与引进创新团队相结合，大力引进海内外高层次人材，以高层次人材引领企业创新发展。1是针对新拓展产业引进高端人材和团队。团体针对大型船用曲轴、盾构机、“日式企业”管理、3兆瓦风力发电装备等项目，前后引进日本、韩国、德国等7家国外专家团队，进行联合设计、工艺指点、人材培养。2是针对开发新产品和技术提升，引进国内外行业领军人材。依照人材本土化战略在国外设置研发中心，使当地人材、优势人力资源为团体所用。今年投入3000万元，在欧洲建立研发中心，纵向研发、横向拓展9种国产化核心零部件产品。3是针对研发新材料、新工艺、新技术引进急需人材。团体前后引进产品设计、热处理等创新人材61名，发挥了强劲的引领作用，使企业构成了新的经济增长点儿童生殖器周围的白癜风要怎么治疗。

3、构筑人材发展平台，用好用活企业各类人材

坚持“用当适任、用当其时、用当尽才”的原则，科学配置使用人材，充分激起人材的积极性和创造性。1是坚持集中兼顾、科学配置。团体前后制定和实行了中层领导干部提拔任用、后备队伍建设等1系列规章制度，并按种别分级建立了各类人材数据库，动态管理人材资源。根据组织结构和产品结构调剂要求，优先向新组建单位、发展型单位及各急需专业、岗位配置人材资源。2是坚持量才适用、分级管理。根据各类人材特长划分为创新层、3化层、操作层3个层次。创新层人材就是能够结合企业发展要求提出问题，并从运行体系、组织机构、人员配置、规章制度和工具手段5个方面分析问题，按“4定”原则解决问题的人材；3化层人材就是利用知识经验对未实现信息化的管理业务设计出规范的工作流程，终究实现信息化的人材；操作层人材就是对已实现流程化、固化和信息化的管理业务按程序履行的人材。从而使不同层次的人材从事不同层面的工作，确保人尽其才、才尽其用。3是坚持不为所有、但求所用。充分用好外部高层次人材资源。团体与英国、德国相干风电装备研发公司合作，利用其人材优势，开发了3兆瓦以上风电装备，充分发挥了团体公司博士后工作站的辐射作用，破解企业承当的国家重大设备国产化项目或科研课题，与清华大学、大连理工大学等科研院校联合，同步掌握了翻车机、大型焦炉产品等最早进的外部技术。目前，团体累计完成科研项目320项，具有260项国家专利、15个国家和省市名牌产品，取得59项国家、省市科技进步奖。

4、着眼激起人材创新创业活力，营建良好的人材发展环境

重视人材鼓励保障工作，完善鼓励政策体系，为敬业者搭建平台，为成才者培植沃土，让团体各类人材有价值、有荣誉、有地位、有发展空间。1是建立健全创新赏罚制度。前后出台了10余项嘉奖制度。设立了新产业拓展、新产品研发、传统产品技术嘉奖基金，对完成研发项目的给予重奖，团队最高嘉奖达200余万元，个人1次性奖金最高到达50万元。前后嘉奖参加省、市技能大赛获奖者、员工培训成绩优良者1000余人次。2是积极改良人材福利条件。完善企业内部专家评聘、福利待遇、教育培训、职位提升等各项制度。推行股权分配，激起创造热忱和奉献精神。2008年，团体投资6000余万元建设企业技术研发中心，改良人材工作环境。3是大力实行人材储备工程。制定“3年成才计划”，通过搭建新员工考聘、才能展现、岗位自助、自发型学习4大人材考聘储备系统，每一年培养和储备各类人材800名以上。4是不断加大人材发展投入。近5年团体共投入27.7亿元用于人材培养和新产品研发。目前，团体建有国家级技术中心，博士后工作站和4个研究所、3个实验室，为人材创造了技术创新和产品研发的良好条件，推动了企业创新发展。文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！ 

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