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第二代必须倚重的无形之手_[新闻new]

发布时间:2021-09-14 10:37:41 阅读: 来源:污水泵厂家

“第二代”必须倚重的“无形之手”

在经历一年的论证、考察、调研之后,“第二代”步入具体实施阶段。海上明灯照清了方向,照亮了前景,“第二代”沿着明晰的航线开始新的航程。在充满变数的市场经济浪潮中,在有形之手的正确指引下,“第二代”将倚重无形之手配置资源,掌控沉浮。

“第二代”提出的第二年,曾经模糊的概念逐渐变得清晰。在经历一年的论证、考察、调研之后,“第二代”步入具体实施阶段。海上明灯照清了方向,照亮了前景,“第二代”沿着明晰的航线开始新的航程。在充满变数的市场经济浪潮中,在有形之手的正确指引下,“第二代”将倚重无形之手配置资源,掌控沉浮。

市场的力量

我国30多年的改革开放与市场经济建设改变了很多行业单一的发展轨迹,实现了从量变到质变的飞跃。

在计划经济时代,我国只有四家汽车生产企业。市场经济时代到来之后,汽车行业挣脱束缚,大展拳脚,无论是国企、外企,还是民企、合资企业,充分利用市场游戏规则,洞察市场需求,遵循市场秩序,自主研发、自主经营,探索到了属于自己的发展之道,同时也促推了整个行业的蓬勃发展。

电视机行业从黑白电视到彩电,再到液晶电视、等离子电视,技术创新迎合了市场的需求,顺利完成了各阶段的升级换代。经过严酷的市场洗礼后,创维、海信、海尔等国产品牌脱颖而出,成功地与索尼、东芝等进口品牌并驾齐驱。在几个大品牌的带动下,行业集中度提高,研发实力增强,技术水平升级,价格稳定,步入健康发展的快车道。

市场经济,优胜劣汰,适者生存。在这个大潮中,淹没了无数弱者,也让众多有实力的强者浮出水面。这强者中包括具有较强竞争力的企业,也包括适应时代需求的先进技术及管理方式。“第二代”就是当下顺应潮流的必然产物。

需求疲软,产能过剩、效益下滑,让水泥、玻璃等建材行业的发展受到严重考验。在激烈的竞争中,在同质化突出的传统建材产业,谁具有技术优势、管理优势、市场优势,谁就拥有了最具竞争力的成本优势。新型干法成功替代机立窑,浮法工艺成功取代“小平拉”,都是政府引导、市场运作的结果。

困境中的水泥、玻璃企业唯一的出路就是要转型升级、优化存量,在技术和管理上实现突破,落后的工艺、管理必将为市场所淘汰,取而代之的新技术、新设备、新品种、新管理方式必将在新的环境下崭露头角。从“第一代”到“第二代”,可以说是市场倒逼的结果,是建材行业的必然选择,也是企业生存的根本之道。

在任何行业的升级换代过程中,市场的力量举足轻重。只有把市场的各个因素“吃透”,行业才能稳步前行。

联合的效应

新型干法水泥在全国普及的时间并不长,并且近几年建设的新线已经大多采用了当前较先进的技术,玻璃企业也大致如此。要想升级换代,对于企业,特别是处于困境中的企业来说困难重重。生存尚未解决,何谈升级?因此,在现实困境与未来发展之间,企业目前对“第二代”至于未来行业的发展虽然已经取得了一定的认可和强烈的共识,但有些企业在主动创新与改革的行动上,似乎被现实处境束缚了手脚。

对产能过剩、节能减排压力巨大的水泥、玻璃行业,银行等金融机构已然徘徊。虽然“第二代”所提出的节能环保理念符合当前的形势,理念和发展规划也能够吸引足够的目光,但毕竟“第二代”刚刚起步,真正做到让投资者前赴后继、心有所属,还需艰巨的努力。

没有资金就不能进行技术研发,没有先进的技术就不能吸引投资。建材企业要迅速跳出这个怪圈,捷径就是联合。

如何以“第二代”为目标开展科研工作?如何将新产品新技术迅速推广?联合尤为重要。成立技术联盟就是一种可以选择的联合方式。技术联盟可以说是产学研结合的升级版。国家鼓励企业、大学和科研机构及其他组织机构从产业发展实际需求出发,遵循市场经济规则,积极构建联盟,探索多种长效稳定的产学研合作机制。联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题,开展技术合作,突破产业发展的核心技术,形成产业技术标准;建立公共技术平台,实现创新资源的有效分工与合理衔接,实行知识产权共享;实施技术转移,加速科技成果的商业化运用,提升产业整体竞争力;联合培养人才,加强人员的交流互动……

众人划桨才能拥有乘风破浪的实力。在逆水中,唯有劲往一处使,心往一处想,才能实现最终共赢的目标。

机制的支撑

每个行业完成升级换代的技术革命,都需要创新的机制作支撑,需要完善的制度作保证。“第二代”的推广是一个艰巨的过程,也是各种机制与制度的探索过程。

多年前,当我国为如何充分调动用能单位节能改造积极性而苦恼时,一种以减少能源费用来支付节能项目成本的市场化运作的节能机制——合同能源管理应运而生,并且一经推出,就得到了企业的广泛好评。

合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标,为用户提供节能诊断、融资、改造等服务,并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润,可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险,充分调动用能单位节能改造的积极性,是行之有效的节能措施。

目前,我国合同能源管理机制已经相当成熟,许多建材企业包括水泥、玻璃企业,已经成为其忠实的“粉丝”,并将其作为增加企业利润的一种手段。合同能源管理公司已经由2000年的3家,发展到2013年通过国家发改委备案的有2300余家,极大地推动了节能项目的开展。

与推动节能项目开展一样,“第二代”的开展也需要通过机制的创新来满足发展的需求,企业也需要能共担风险、共享收益的合作伙伴。这种强烈的需求,必将催生新的能够辅助“第二代”成长的市场机制的诞生。

除了良好的市场投资机制,完善的知识产权保护机制同样是“第二代”发展的迫切需要。目前企业所进行的研发,大都是有针对性地解决企业存在的实际问题,而“第二代”所提出的标准、水平、要求,即便有大企业、科研院所已经开发出部分相应的技术和产品,也因为没有完善的知识产权保护机制,而无法心甘情愿地拿出来与大家共享。只有在完善的知识产权保护机制下,才能调动他们研发的积极性,让付出有所回报,让技术成果在行业内普及。

此外,健全的资本市场、人才培养机制,也都是为“第二代”保驾护航的重要角色,而这些机制的建立与完善,都需要相关单位在实践中不断地研究、探索与推进。

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